Hoe zorg je dat het gevorderde werk blijft staan?

Een interim-opdracht kenmerkt zich vaak door een hoog tempo: scherpe doelen, snel schakelen, knopen doorhakken. Maar zodra de interimmer vertrekt, komt het bekende risico om de hoek kijken: het “dagelijks leven” neemt het weer over. Oude routines winnen terrein, prioriteiten verschuiven en resultaten brokkelen af. Het fundament wás gelegd, maar blijft het ook staan?

De vraag naar interim-professionals in het datadomein stijgt snel. Organisaties willen “datagedreven worden”, maar weten vaak niet precies hoe. Er zijn technische keuzes (architectuur, tooling, datamodellen), maar ook governance, privacy, cultuur en gedragsverandering. Het is precisiewerk — en precies daar komt de interim BI/Data Manager in beeld.

Zakelijke bijeenkomsten en congressen ondergaan momenteel een belangrijke transformatie. Waar vroeger vooral de datum, locatie en inhoud bepaalden of een event geslaagd was, draait het nu steeds meer om de dynamiek vóór, tijdens én ná het event: de opbouw van een duurzame community.

Logistieke ketens staan onder grote druk. Stijgende kosten, personeelstekorten, wereldwijde verstoringen en sterk wisselende klantvraag dwingen organisaties om flexibel te opereren. Wendbaarheid is geen luxe meer, het is een randvoorwaarde.

Binnen organisaties maakt de finance-functie een versnelde transformatie door. Waar finance jarenlang vooral terugkeek — rapportages, afsluitingen, controles — verschuift de rol steeds meer naar vooruitkijken en meebeslissen. Data speelt daarin een centrale rol.

Waar regels geen rem vormen, maar een startpunt zijn voor slimme innovatie

Veel organisaties zoeken naar de sweet spot tussen innovatie en compliance, maar

zien die nog te vaak als tegenpolen. Productontwikkeling stagneert, kansen worden

gemist en deadlines verschuiven. Waarom? Omdat compliance gezien wordt als iets

dat je aan het einde nog moet “afvinken”.